Coaching

coachingNotre prestation coaching est adaptée au collaborateur et à la nature de sa problématique.
Elle correspond à une action ponctuelle destinée à faire face, entre autres, à une "situation professionnelle", un "obstacle", une "rupture", un "problème d'image".

Le coaching permet de faire face à ces situations difficiles et de s’inscrire dans une dynamique de construction et de réalisation de projet.
=> Il favorisera le changement souhaité de façon rapide et permanente.

Le coaching est généralement initié à la demande de l'entreprise, et financé par elle. Action d’acquisition, d’entretien ou de perfectionnement des connaissances, il entre dans le champ de la formation professionnelle.

Il se fait sous forme d’entretiens individuels qui reposent sur la relation de collaboration, centré sur des objectifs à atteindre et structuré de telle façon qu’il permette à une personne de développer son potentiel, d’augmenter son niveau de performances et de passer à l’action.

Notre démarche générale :

  • Diagnostic et contrat : Définition d’objectifs concrets partagés avec la hiérarchie, des objectifs de changement concrets souhaités par le coaché ; du cadre et d’un contrat clair ; Accord sur une démarche adaptée au type de coaching ; Accord sur un calendrier des sessions
  • Accompagnement : Le coaché à chaque rendez-vous évalue ses avancées. Le coaching est actif et pragmatique. Il s'appuie sur les situations, les événements, vécus. Des actions concrètes sont proposées entre les séances pour produire les changements souhaités (questions auxquelles réfléchir, observations, expériences concrètes, …). Le coaché évalue ses propre avancées, s’entraîne ainsi à prendre du recul, à faire varier sa vision des situations, à expérimenter d'autres choix, d'autres pratiques. Compte rendu de chaque séance (bénéficiaire) et bilan intermédiaire (bénéficiaire, hiérarchie)
  • Restitution : Débriefings avec la hiérarchie
  • Suivi.

outilNos outils :

  • PNL (outil simple, pragmatique, efficace), approches systémiques (école BATESON).
  • Tests, le cas échéant

plusNos atouts :

  • Une expérience des situations professionnelles difficilescoaching benefices
  • Un « vécu entreprise » constamment renouvelé
  • Une grande qualité de relation.

benefBénéfices pour le salarié :

  • Mieux franchir les étapes ou obstacles importants
  • Mieux s’adaptation au changement (organisation de l’entreprise, nouveaux objectifs…)
  • Déterminer et atteindre des objectifs pertinents
  • Développer son potentiel et des talents
  • Bénéficier du regard et de l’expérience d’un tiers

benefent Bénéfices pour l’entreprise :

  • Assurer une plus grande cohésion des pratiques managériales et des façons de faire en fonction des besoins de l’entreprise
  • Résoudre des situations inconfortables et persistantes
  • Optimiser la performance de l’organisation et de l’entreprise
  • Améliorer le travail d’équipe et la communication

 

L'objectif est toujours défini au cas par cas et dans un contexte précis. Il s'agit généralement d'un objectif de management, de transition professionnelle, ou encore d'un objectif lié à la posture professionnelle. Dans une démarche de développement des talents, des points forts et de performance, notre prestation de coaching va permettre au bénéficiaire de renforcer et de faire évoluer ses capacités, d’être meilleur dans l’action et dans la relation aux autres, d’optimiser son organisation, ses méthodes, sa gestion et son fonctionnement.

Plusieurs domaines d’intervention :

  • Management : Quelques exemples
    • Prise en main d'une équipe
    • Changement de responsabilités
    • Nouvelle culture / style de l'entreprise
    • Déficit managérial (inadapté ou absent)
    • Conduite d’un projet d’envergure
    • Problématique de positionnementpartir ensemble
    • Mauvaise gestion du stress ou du temps
    • Problèmes de communication, relationnel

 

  • Transition professionnelle : Quelques exemples
    • Positionnement des forts potentiels, des hommes clés
    • Mobilité interne
    • Période de préavis
    • Reprise d’activité professionnelle
    • Démission (mutation du conjoint, …)
    • Retour de mission (syndicale ou sociale, personnes détachées, …)
    • Retour d'expatrié, avec rupture conventionnelle
    • Fin d’une mise en disponibilité, retour de congé parental ou de maternité
    • Projet retraite anticipée

 

  • Posture professionnelle : Quelques exemples
    • Problématique de légitimité professionnelle
    • Difficultés relationnelles
    • Problèmes d’affirmation de soi / Assertivité

Métamorphoses Consulting propose différentes types de coaching en fonction des problématiques :
coaching de compétences, coaching de performance ou coaching de talent.

dureeDurée :

Elle est convenue avec la hiérarchie, négociée au cas par cas en fonction de la problématique et de l’objectif à atteindre.
Elle doit tenir compte du temps nécessaire à la transformation du coaché.

La plupart des actions de coaching se déroulent en une quinzaine d’heure réparties en rendez vous de 2 à 3 heures au début, puis 1h ensuite toutes les 2 à 4 semaines environ.

Le téléphone et le mail prennent parfois le relais.

Des possibilités d’interventions exceptionnelles, hors rendez-vous, sont prévues par téléphone ou par mail.

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